对话龚宇:任何一家公司都会担心在最巅峰时的模式老化

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对话龚宇:任何一家公司都会担心在最巅峰时的模式老化

“爱奇艺未来可能面对的挑战是什么?”这是龚宇在上市前后被问最多的一个问题。

对此他用一个行业普遍面对的焦虑来回答:担心公司老化,担心技术老化,担心公司最巅峰的模式老化。

那么在上市一个多月后,爱奇艺会如何突破“老化”,走过未来的八年?

用生态系统对抗竞争对手

“我们原来不在意生态,我们就是一个尖刀连、特种部队,先冲入敌人阵队先厮杀。”龚宇把在线视频行业比作一场战争,爱奇艺的战略是先用优势业务单点突破。

回顾爱奇艺的发展战略,龚宇表示,在此之前没想过做生态这件事,之所以爱奇艺在发展到第九年才提出要做生态,因为竞争对手太强大。“我们是一个孤立的一方,他们是生态系统,是一个生态一个生态的在跟爱奇艺打仗。”

此外,龚宇也坦言,长视频的巨大挑战和巨大负担,致使不能再开辟过多的战场。“所以我们就做一个APP。”

但随着商业模式的打通、收入规模的巨大(虽然还没有盈利)以及上市的成功,龚宇认为,最终还是要打阵地战,最重要占领地盘,要守住地盘,就是靠生态系统。对此在本次爱奇艺爱世界大会上,龚宇首次对外提出,爱奇艺的娱乐生态已经由‘苹果树’,成长为包含丰富业态,IP开发全链条的‘苹果园’。

同时,爱奇艺做了两个改变,首先就是从做单一服务、单一产品,变成了打造生态,在技术和商业模式的走通前提下,发挥集中效应,而非单一只做视频;

其次,从产品角度,从单一的超级APP发展为一个产品矩阵,支持生态系统改变的策略。但龚宇强调,爱奇艺不会一下子同时推进八或者十个产品。“除了爱奇艺的这个一个超级APP外,能不能在几年之内有另外的两个三个诞生,这是我们的策略。”

《偶像练习生》的练习生们后续有何规划?

对话龚宇:任何一家公司都会担心在最巅峰时的模式老化

在2017年的推出爆款综艺《中国有嘻哈》后,2018年开年,爱奇艺再次推出另一款爆款综艺《偶像练习生》。而在爱奇艺现场,姜斌公布《偶像练习生》2019年会有新的突破,分别在Q1和Q3制作两季练习生,通过蓝红色的logo颜色给大家想象空间。

《偶像练习生》的成功除了证明爱奇艺在自制综艺上成功外,也引发了大家对偶像产业的讨论,但由于国内偶像市场的不成熟,使的“偶像产业接下来怎么做?”成为一个待解的难题,那么爱奇艺对于偶像产业如何做一些延伸或深入?

对于传统造星产业来说,爱奇艺视频内容的属性决定了走了一条差异化的路线。基于在线视频的大流量入口,爱奇艺拥有了造星能力。

“投入、投入、投入,”龚宇认为,偶像经济的事最核心的投入。“要干一个优秀的节目,你投入一定特别大,偶尔会出现小投入、大成功的事,但是规律上一定是大投入才能搞大成功的事。”

而大投入做节目,货币化方式只有赞助商卖广告、植入广告、贴片广告,却是远远不能支撑完整的商业模式,龚宇重点强调,后续的经济收入是爱奇艺做偶像经济最核心的货币化方式之一,因此这种货币化方式是一定要做下去的,

但不用于完全的素人造星模式,《偶像练习生》里90%的练习生都有自己的经济公司,“他们也做投入和付出,再加上爱奇艺缺乏对偶像的培训、管理、经营,所以又成立了合资公司,跟他们(练习生经济公司)分享回报。”龚宇认为,《偶像练习生》不光是做了一个好节目,最主要的是把商业模式走通了。

“细节上可能还会遇到一些困难,经营的效率需要优化提升,但这都是小事,没关系。”龚宇强调。

据悉,在NINE PERCENT仅成军一个月的时间里,已拿下7个品牌的代言或推广,未来围绕NINE PERCENT的巡演、MV、综艺也在陆续规划中。

未来三家在线视频平台将长期并存

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